IBM 08/07 全球整合關鍵策略研討會-心得報告

http://www.domino.club.tw/bbs/bbs2002.nsf/($All)/2AEAC8A51E358EE44825733600826C30?OpenDocument

全球整合關鍵策略研討會-心得報告
這ㄧ次的研討會讓我感受到整個重點在”全球性企業整合方案”(Global Integrate Enterprise)打轉，其他的議程也是很很有意義只是沒有GIE來的響亮。
整個GIE的講解與示範是由本年度品牌形象第一名的華碩設計夥伴”研華”科技董事長劉克振所操刀，他利用了海星(starfish)與蜘蛛(spider)理論來貫穿目前台灣企業在全球部署的結構，starfish象徵台灣於全球佈局的分公司各自獨立運作或是管理人員分散到各地的結構，因為starfish的腳如果斷掉則斷掉的腳會再長出starfish，而spider就像蜘蛛一樣一個頭但是很多腳，好比企業中的財務部門或是資訊系統，即便是分散在各地的跨國公司很多管理機制還是必須中央集權。

在人力資源全球整合應用這部份則是由IBM內部的人資長”Keith Housey”來擔任解說，整個IBM的人事管理就好像是給要做全球佈局的企業一個榜樣，Keith會中也提到全球企業人力資源最複雜的就是各地文化與語言，不過他認為在語言的部份還比較好克服，但是在各地的文化上就必須要仰賴各地的人力資源管理專員來分析，因為企業文化的落實必須要考量各地使用者端接受的意願，每一家公司都是以服務、尊重客戶為先，包含IBM都必須以各地方國家文化為企業人力資源落實的參考依據。

在企業績效管理與轉型的議題中，IBM丁伯康資深顧問經理針對財務預警模型的概念加以講解，每家公司的應收應付都可以透過資訊系統來了解到一定的行為模式，而財務預警系統則是根據KPI企業績效指標的達成率來預估未來可能的營收或是虧損，從財務反觀到績效管理整個過程幾乎需要資訊自動化才能達到，不單單只是ERP系統健全，企業的作業流程自動化還需要健全的E-Business。

在企業流程改造與績效管理平台應用的議題中，由IBM 資訊顧問 林育弘擔任演說，在整體的介紹中以Web Service 搭配群組軟體的整合貫穿整個E-Business該有的架構，很慶幸的是目前公司的E-Business已經有再做Notes工作流程Web 化的動作，也因為北美的需求目前也上線使用中。

報告者：Bruce Lin
製作日期：2007/8/13

Notes新書的內容請大家給意見，有關E-Business應用

大家早
小弟自從拿到畢業證書後時間異常增加，所以非常的閒不下來想幹些事，公司的活也都能處理，想想除了辦活動也該寫個書，給企業新鮮人來傳承Notes的好處。

希望大家可以POST想要的內容或是覺得有價值的方向，以下幾點為我認為必會寫入書中的大綱：
1. Notes的歷史
2. Notes 可應用的開發語法比較
3. Notes 可以應用在企業的範圍
4. Notes 可以整合的系統有哪些
5. Notes 各種語法的精華範例解說
6. Notes 人員未來的發展
........
其餘給大家加

回覆點
http://www.domino.club.tw/bbs/bbs2002.nsf/($All)/0FE7838E0BC7F3034825732D0000448B?OpenDocument