SAP讀書會心得分享_與IBM World Wide Philip 之遇
大家好
想跟大家分享上週參與IBM World Wide Sales Manager "Philip"講解Portal Business Model的心得。
這次會議讓我更對Portal有更大的信心與崇景,我看到了Portal、Notes Mail、Sametime、Dashboard、SAP等KPI資訊的整合運用,
且是單機測試運行,非一般業務使用的多媒體播放檔可以比擬,感覺就是從無到有的建置,我非常佩服Philip可以邊依據開會人員的意見,編修正自己的講解還可以依舊進行單機的環境整合處理。
這次會議中我學到的並非工具多麼好用,而是欣賞與學習一位文武雙全的解說人員本身的技能,如果MIS 或是業界的Pre-Sales都可以像他ㄧ樣的功力,那公司肯定有業績。
任何任務與需求都是有順序的建構與執行,所以也沒有限定工具與人員,很多人都會先入為主,遇到專案或是任務總是以自己的觀點去看待,總是會說 " 這不適合XX工具開發,這東西太貴,我們沒有錢..." 等等, 直到我遇到"科專",我才知道只要有專案創意,就算公司沒錢也是可以有補助。
這陣子特別感受到專案管理與專案領導的重要性,技術人員常常以自我為中心( PS : 當然我也是其中一個 ),缺乏業務或是專案經理全盤考量的精神,他們給我的感覺是比較"感性",總是抱著很大的希望在處理專案,總是整個專案的開心果,透過正向、積極的維度,總是可以讓ㄧ群滿腹困難的技術人員,雨過天晴。
很多人會常常假設性的擁戴某個軟體品牌,或是以Open Source為自我認定的崇高標準,但是我個人認為,只有時間與金錢都有空的人,才會去思考完美,每天需要五斗米的技術人員比比皆是,如果無法以平常心與同理心去看待公司的需求,光是滿足自己的"完美"的維度,專案就很難規畫。
希望大家都可以多用業務的思維,好好想想自己遇到困難或是無法突破時,該如何換個維度思考。
Sap-Bruce..